庆阳融媒记者  魏博庆  通讯员  贾铠宇

“十四五”时期，全市国资国企系统围绕“工业强市、产业兴市”战略部署，锚定“深化改革、优化布局、产值倍增”三大目标，攻坚克难、锐意进取，推动国有经济实现从“量的积累”到“质的飞跃”的历史性转变。

据统计，截至“十四五”末，市属国有企业资产总额达到370亿元，较“十三五”末增长52%，累计实现产值130亿元，年均增长率达61%，年营业收入达17亿元，较“十三五”末翻番，累计上缴税金1.56亿元、国有资本收益2774万元。

攻坚克难  夯实发展根基

过去，市属国有企业分属不同部门管理，存在“政出多门、权责不清”等问题。我市下决心打响经营性国有资产集中统一监管攻坚战，对19户市属国有企业采取“维持现状、直接划转、出清重组”等方式分类施策，全面完成脱钩改制，结束了“多头监管”的历史。市政府国资委以管资本为主推进职能转变，系统性构建涵盖出资人权责清单、授权放权清单等40余项制度的核心监管体系，推动监管方式向“规范化、法治化、正规化”转变。通过深化改革，真正实现了监管层面“由乱到治”、经营层面“由亏向盈”的历史性突破。

我市将党的领导深度融入公司治理各环节，强化“双建”保障，通过健全党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单等制度，推动党组织覆盖、“一肩挑”、党组织前置研究讨论重大决策事项实现100%。持续规范董事会建设，15家企业实现了外部董事占多数，监事会改革同步到位，各治理主体权责明确、有效制衡的现代企业治理机制基本形成。在领导班子建设上，创新采用“政府任命+市场化选聘”双轨路径，既由组织选派优秀干部，又面向市场广纳贤才，五年来，共引进各类专业人才45名，市场化选聘人员占比达53%。与之配套的，是以业绩贡献为导向的“双考”激励约束机制，对所有企业领导人员实行统一考核，绩效薪酬占比超60%，真正树立了“业绩论英雄”的鲜明导向。        （下转2版）