本报讯 （通讯员王春燕）“三抓三促”行动开展以来，西峰区委宣传部以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念和效率意识创新管理办法，实行干部职工量化积分管理，进一步解决干部职工日常管理缺乏有效手段、考核评价无明确标准、干事创业缺乏热情等问题，努力打造一支政治可靠、业务过硬、作风优良、工作有力的干部队伍，形成干事创业、创先争优的良好氛围，高效推动宣传系统“三抓三促”行动走在前、见实效。

科学确定积分内容，促进干部管理由“虚”入“实”。健全完善干部考核工作领导小组，制定《干部职工量化积分管理实施方案》，重点围绕年度工作要点、股室职责、岗位分工等列出任务清单、细化时间节点，以政治学习、主体业务、参与中心工作、信息宣传、单项工作、机关管理等为积分考核内容，按照“1+X”的模式（“1”即基础积分，“X”即加分和减分），实行量化积分管理。严格加分标准，细化扣分项目，把干部职工现实表现“优中差”的模糊概念转化为鲜明具体可操作的分数“硬指标”，促进干部职工自觉创先争优。

规范积分评定程序，推动干部管理由“静”转“动”。积分管理以年度为周期，按照“月统计、季公示、年汇总”的程序进行考核计分，把年度积分作为年度考核依据。每月末，专人对照量化积分管理加减分项考核清单，对干部职工积分加减项进行统计。干部职工量化积分管理工作领导小组负责根据汇总情况、日常记录、台账资料等，每季度考核认定干部的积分情况，并在醒目位置进行公示。通过积分排名让优秀干部“露露脸”、让落后干部“出出汗”，推动干部职工从“要我做”转变为“我要做”。年终综合评定结合干部职工年度考核，按照年度积分占80%，年终测评占20%的比例，计算出干部年度综合得分。

强化积分结果运用，实现干部管理由“软”变“硬”。将干部职工量化积分管理作为抓好干部职工教育管理的主阵地，充分发挥“指挥棒”作用，切实起到激励干部职工比学赶超、创先争优的作用。将年度综合得分结果作为股室、干部职工奖惩的重要依据，把积分靠前的股室、干部职工，作为评优选模对象，并在政治待遇、学习培训、关怀帮扶等方面给予激励。对积分排名靠后、存在突出问题及减分至30分以下的干部职工，取消评优选模资格，并实行待岗反省，待岗超过6个月，年终不参与考核。

干部职工量化积分管理制度充分运用数据来管理队伍，通过量化考核、积分管理来突出干部职工自我管理，引导干部职工增强履职尽责意识，积极干事创业，主动担当作为，形成比学赶超的浓厚氛围，为全区经济社会高质量发展提供强有力的思想保证、舆论支持和精神动力，有力推动“三抓三促”行动走深走实。